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旭晟绩效改进和人才发展培训


 
       建立自身的造血机制与造血能力,对平台公司而言,如何适应新的政策要求,谋求一条适合自身的可持续发展道路,成为多数平台公司必然面临的一大课题。特别是近年来,国企改革的稳步推进,为平台公司的转型发展亦提出了新要求、新机遇。
趋势一:绩效管理成为企业管理的核心主题图中郑老师激情的分享着他在日企多年来积累的成功经验。
        当然是根据我们东莞旭晟五金塑胶制品有限公司的实际情况结合他的经验进行分析!正所谓“人管人,气死人”,公司本着在基本保障的同时极力的推进员工需要带着积极进取的学习和工作态度去提供自己的工作技能以及发挥所长为自己和公司带来更大的利益!应该把岗位职责视为自己的一份事业去打拼,积极主动以及更高效率的完成职责!中国经济增速粗放增长的时代已经过去,未来的市场竞争越发激烈,只有具备“硬内功”核心竞争力的企业才有可能在市场拼杀中脱颖而出。但另一方面,大量企业普遍存在内部员工管理难度大、动力不足的问题,越来越多的企业重视绩效管理工作,并以此作为规范内部管理,激发企业员工动力,驱动业务发展的重要工具。

 

 
趋势二:绩效管理体现人本主义
       我相信,在职的员工有许多是为了工作而工作,为了就是一份工资一份保障,只要完成份内的工作就可以了,其实这也没有完全错,因为当初来面试的时候就说做这些事情那这些工资,所以才会造成这样的局面。钱,没有谁会嫌少的,所以公司采用激励制度会不容成都的激发了员工的积极性和主动性,可以更有效率的完成工作传统绩效管理体系从根本上说是以物质激励为中心的激励制度,在早期的管理阶段发挥了积极作用,但随着现代管理时代的到来,人本化管理理念的逐步深入,已开始呈现出一些缺陷,例如,过分夸大薪酬的作用、忽略绩效反馈等。东莞旭晟五金塑胶制品有限公司在人本化的绩效管理重视员工自我激励机制的建设、重视精神激励,企业通过实行人本化的绩效管理,实现有效的激励和利用人才,将企业与员工高效地连为一体,不断推动组织目标的实现。

 

 
趋势三:绩效管理与长期激励相结合
        需要建立合理的利益分配机制,同时注意保护和发扬营销人员的工作积极性。在任何一个企业,薪酬制度、绩效考评制度以及晋升制度是人力资源管理的三大镇山之宝,它们与每位员工的收益息息相关,一套科学系统的培训计划也是企业提供的福利之一。如果你能让员工感到,在这个企业工作,能获得终身就业能力,能得到尽量全面的能力展示和提升,能得到与付出相对应的合理收益,那么,一点眼前的利益还值得他去追求吗?所谓高薪养廉就是这个道理,在现代企业中,“薪=现金收入+各种福利+培训计划+晋升机会+社会地位”等。企业正是依靠这些制度,合理地输血、换血,才得以留住人,留能人,保持永续的活力与动力。 
        绩效管理可以解决企业短期内规范管理、有效引导员工行为的问题,但也难以持续有效的对内部员工进行激励,特别是对企业的核心员工。而长期激励则可以有效的弥补绩效管理系统的这个短板,绩效管理与长期激励的有效结合,可以实现短期行为与长期利益的兼顾,并且也能够起到核心人才保留的作用。

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